“很有思想！”接觸過王利平的人大多會發(fā)出如此感慨。很多時候王利平甚至不像是個純粹的企業(yè)家，而像是個思想家。他經(jīng)常有新鮮觀點甚至驚人之語發(fā)人深省，吸引著媒體和公眾的眼球。

他說：“身處21世紀市場經(jīng)濟浪尖上的中國企業(yè)，必須在復(fù)制、借鑒、學(xué)習(xí)西方管理學(xué)的過程中，打破原有的西方神話，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化，融會貫通，建立具有中國式文化的企業(yè)”。這也是他幾年前就要將廣博打造成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的重要原因。

他認為，只有不斷學(xué)習(xí)才能帶來新視野，新觀念，從而為企業(yè)帶來創(chuàng)新。 “有次跟美國沃爾瑪銷售總監(jiān)聊天，他跟我說，中國企業(yè)老喜歡說自己世界第一第二，喜歡規(guī)模、卻往往忘記了要不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，這樣很不好。”王利平說，“我覺得他說得非常對，我們許多企業(yè)確實需要改變，不只是法人代表要改變，所有人一起變化，才能有更堅實的基礎(chǔ)”。

為了實現(xiàn)這一目標，在他的帶領(lǐng)下，廣博一直注重內(nèi)部培訓(xùn)，修煉內(nèi)功。組織中層管理人員開展的“拓展訓(xùn)練”和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，組織班組長的管理能力學(xué)習(xí)會，組織一線員工進行技術(shù)比武，鼓勵基層一線班組長參加車間主任競聘，創(chuàng)造良好的內(nèi)部競賽氛圍。

鼓勵回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，改變創(chuàng)新思維是根本，掌握創(chuàng)新方法是關(guān)鍵，應(yīng)用創(chuàng)新工具是捷徑，而擁有創(chuàng)新人才則是前面幾項得已實現(xiàn)的保證，王利平認為這是一個“軟裝備”的投入問題，“企業(yè)發(fā)展靠職工”絕不僅僅是一句口號。

為了給廣博發(fā)展注入更多的活力,在王利平的倡導(dǎo)下，廣博開始建立起鼓勵員工創(chuàng)業(yè)的支援和激勵機制，積極培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才，希望通過這一措施， 既為立志于創(chuàng)業(yè)的廣博員工提供自我發(fā)展的空間, 同時也為企業(yè)開拓更廣泛的事業(yè)領(lǐng)域,為廣博今后的發(fā)展夯實基礎(chǔ)，增添活力。

現(xiàn)在，廣博就有針對性的將部分創(chuàng)業(yè)志向的廣博員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平，通過培育技術(shù)性人才的方式鼓勵他們回鄉(xiāng)自主創(chuàng)業(yè)，使其成為廣博產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和擴張的新生產(chǎn)基地。

架構(gòu)人才基地

許多企業(yè)僅僅只是把人才從靜態(tài)的角度考慮，對人才只進行 “來之能用，用之再棄”的一次性使用，而忽略了人才的培養(yǎng)使用、循環(huán)使用的問題。王利平經(jīng)常對別人說：“對于人才的流動，必須與企業(yè)整體實際相結(jié)合起來，廣博人對于人才的看法是‘一個都不能少！’人才不能流失，廣博的精神不能流失。

就在近日，一則題為“圓滿了大學(xué)夢，企業(yè)來買單”的消息引起了社會的關(guān)注，原來廣博一直以來通過提供“廣博獎學(xué)金”的方式，為員工攻讀大專等學(xué)歷給予適當補助，鼓勵員工再學(xué)習(xí)。

目前，廣博已經(jīng)與浙江工商職業(yè)學(xué)院等多家院校達成合作協(xié)議，到目前已使參加高中升大專的人數(shù)增加到三百余人，他們學(xué)習(xí)的專業(yè)包括財務(wù)會計、行政管理等，一些初中升高中或職高的培訓(xùn)，報名參加的人數(shù)也大為增加。

現(xiàn)在，已經(jīng)有一大批外來員工通過自己的努力，從普通員工升到了分廠廠長、從小技術(shù)員成長為行業(yè)內(nèi)的技術(shù)能手、更有越來越多的員工已經(jīng)逐步融入了廣博這個大家庭，在寧波安家落戶，成為了真正的新寧波人。

期權(quán)機制留住員工

廣大員工是廣博的主人、是廣博發(fā)展的源動力，只有充分尊重廣大員工的權(quán)利，凝聚他們的力量，發(fā)揮他們的才智，才能創(chuàng)造新價值、鑄就新輝煌。

為此，廣博積極實施人才的中長期培育戰(zhàn)略，先后引進52名海內(nèi)外優(yōu)秀的技術(shù)、管理和營銷人才，通過股份攬才，打造產(chǎn)業(yè)新亮點的方式，實現(xiàn)了“頭腦”與資本的對接。公司還設(shè)立廣博研究院，并制定創(chuàng)新獎勵制度，在人才選拔上引入賽馬機制等方式，深入一線積極挖掘“創(chuàng)新能人”，為公司乘機而上提供了巨大的智力支持。